云上办公讯：每一个做云办公的企业都有一个共识，那就是云办公很难快速做大，这是和消费产品最大的区别之一，三年上市、五年收入百亿对于互联网C端来说真不是梦，而在云办公，这基本是实现不了的。

　　云办公的发展，需要经历三个阶段：

　　第一阶段：产品完善期;

　　第二阶段：产品深入期;

　　第三阶段：生态建设期。

　　在初期，产品往往是以“解决一部分人的问题”而诞生的，在这个期间需要不断满足核心场景的需求、功能更新、完善系统，同时解决客户使用过程中出现的各种问题。完成这一系列的产品基础搭建之后，就是满足客户的个性化需求。

　　对于使用云办公产品的客户来说，他们的每个需求都是要切实实现的。而且云办公的盈利重心在后续续费，就更要重视客户的每个需求。普遍适用广的解决方案是无法满足的，需要更具深度，有更多的客户成功案例，来完善整个产品体系。

　　毫无疑问，一个成熟的云办公市场，是需要搭建生态平台的，让更多的厂商加入，整合行业资源，并且让每个厂商相互合作，更好的满足客户的个性化需求。只是目前，国内大多数企业难以到达这个阶段，一些互联网巨头开始在做准备，但还只是停留在布局层面。

　　目前云办公企业还在努力发展自身产品，迫切需要市场切入，希望找到产品可以解决用户的哪些问题，以此作为突破点，提供解决方案。满足了一部分用户的需求，在这个过程当中又吸引更多的客户，这些客户又反馈更多的需求，形成一个正循环。

　　当然，根据产品的不同，不同的公司切入点不一样，但通常来说，一个标准化的云办公产品，通过腰部及以下的客户去切入，从中获得经验和反馈之后，再去服务头部客户。

　　对企业来说，这也是一种比较健康的模式，如果遇到大客户想做个性化定制，那么很可能未来一两年都被拖着走，企业也难以搭建其他业务，甚至最后为了一个大单而耗尽团队力量。更多热点请持续关注云上办公www.pispower.com。