自从疫情逐渐得到控制，远程协作和视频会议也回到了疫情之前的状态，只有在和异地的同事开会，或异地分公司对接的时候才会使用。

　　对于那些在疫情之前，并没有视频会议习惯的企业公司来说，正常回公司上班，视频会议使用的热潮会随之退去吗？

　　答案是否定的。

　　事实上，视频会议技术早就存在了，在03年的[非典]时期，就迎来了一次[小爆发]，只是因为在当时，视频会议对硬件和软件都有较为苛刻的要求，只有政企才比较多使用。

　　而随着云计算的发展，视频会议等系列产品对于硬件要求逐步降低，才有越来越多的企业开始尝试，直到2017年，全球已经有24%的公司选择远程办公的方式，其中美国，就有超过3千万人都在使用远程办公，同时期的中国，却只有大约490万人在使用远程办公。

　　虽然中美的使用人数差距较大，但在远程协作的技术水平，其实是差不多的，只是中国的企业用户更习惯使用微信、电话等沟通方式，在心理上会抗拒像视频会议这类“面对面”的远程协作工具。

　　由于人们对于这类产品缺乏需求，行业没有发展动力，也没要建立健全的服务体系。偶尔使用一次，产品的体验较差，可能就直接导致企业以后更不愿意去尝试，更别说为此付费了。

　　今年由于疫情原因，开展的集体远程办公实验，彻底改变了人们对于视频会议的认知和消费习惯。虽然还没有到每个人都习惯视频会议，但至少大部分人认可了视频会议这一办公模式。

　　如今疫情的影响正在消退，视频会议等产品，却留在日常工作中，甚至还有可能影响工作以外的沟通方式，那就是产品应用的“异化”情况。

　　产品的“异化”，简单来说就是产品的使用场景超出了原本设计者所设想的情况。当美国也全面开启在家办公之后，不少在家闷得慌的人想到了一个社交方式，那就是通过视频会议来和朋友们“相见”聊天。虽然隔着屏幕，但也能快乐地各自举杯，排解苦闷和焦躁。

　　在这个场景中，视频会议不再是一款“办公”软件，而是作为人们保持情感连接的一种媒介。

　　云上办公认为，视频会议这个工具，充满了无限的可能性。而要激发这些可能性，就要有足够轻便较低的门槛，有更多的受众去使用，能从不一样的角度去看待它，进而激发创想，使其普及性实现“破圈”。更多详情请登录www.pispower.com。