云上办公讯：云办公领域一直以来就有很多企业在不断耕耘、发展，而自从今年走向大众视野，更多的创业者和C端企业，开始转向云办公赛道。只是云办公不同于C端领域，要从0开始搭建，并没有那么简单。

以下几点都是云办公的最基本核心：

1、财务问题

2、破局点

3、产品是否符合市场

5、目标客户在哪？

财务问题本质就是资金问题，许多创业公司初期都是尽量保证账上有钱，这笔钱能坚持多久，而云办公需求长期的烧钱才能做出成绩，这就意味着公司可能需要做点其他业务来补贴，毕竟手上有钱，才会有随时调整和坚持下去的机会。

很多人是因为一个想法，或者一次冲劲就开始创业了，但无论对行业有多么深的了解，不管对未来有多么远大的展望，就目前而言，如何在有限的财力、物力、人力的情况下，切入市场实现盈利才是关键。

一个企业想要在激励赛道中有立足点，细分市场、差异化竞争都影响着企业位于整个市场格局中的位置。先细分整个行业，再聚焦一个点去拓宽市场空间，切忌大而全的想法，什么都想做，意味着什么都做不好。

如果一个产品，有很多人去做，并且他们都做得不错，去挑战这些成熟的产品是非常不理智的，差异化竞争，要的不是你比别人更好，而要的是给出的解决方案与别人不同。

一个云办公产品设计出来，好与不好不是自己认为的，是需要让市场检验的。同时要明白，那些需要服务的客户有什么需求，而产品又是如何解决这些需求。将开发好的产品去和客户沟通，再根据反馈的结果去调整产品，通过这一系列的检验，才能判断产品到底符不符合市场的需求。

如果产品通过了以上的检验，而想明白了顾客是谁？产品是什么？在哪里卖？竞争对手是谁？核心竞争力是什么？这几个问题，毫无疑问，已经站稳脚跟了。

那么在后续发展中，企业的中心就得围绕着客户了。这非常重要，尤其是云办公产品的使用者和购买者是分离的，不能搞混两者，或者做着做着就关注竞争对手了。

在客户的生命周期内服务好客户，并最大化的挖掘客户价值，是云办公发展的根本。更多热点请持续关注云上办公www.pispower.com。