突如其来的这场疫情暴露了太多中小微企业的缺陷，很多企业面临资金断链，业务停滞，内耗严重等问题，甚至直接导致企业走向破产。

　　虽然，从中央到地方，政府对企业的问题非常重视，也采取了诸如减税、降费、财政补贴、中小微企业优惠贷款等多种措施。但这也只能解燃眉之急，仍然有近70%的企业极有可能撑不过6个月。

　　可以说，2020年，中小微企业老板的脑子里只有一个想法：活下去。

　　怎么才能活下去，无非是开源节流，想要真正走出困境，就看这三点能不能做到了。

　　尽可能压缩运营成本

　　高达70%的企业都有可能撑不过6个月，在外部业务拓展突然停滞的状况下，必须要极度压缩内部成本。例如办公室的费用，要么开启全面线上办公，要么找到好的孵化器，可以在费用上有所补贴。

　　精简人员，提高工作效率

　　能够外包的业务外包出去，寻找性价比最高的办公方式，通过第三方协作平台，在人员减少的情况下，业务仍然能正常快速运转。

　　行业转型，尽可能快地数字化

　　传统型企业需要快速转型为线上+线下，将原有线下成熟的业务搬到线上来，当然这需要有成熟的平台来实现，需要技术支持，完成数字化转型也是一个痛苦的过程，但已经势在必行了！

　　虽然开除员工能节省日后的成本，但未免太伤士气，如果不是到了生死关头，短期内裁员并不是一个好的选择。数字化转型是大势所趋，但真的执行起来需要花费很长时间。唯一能快速解决的，无非是第一条：尽可能压缩运营成本。

　　要么，和我一样，开启线上办公模式。要么赶快去找一家能给你带来优惠的办公场所。

　　企业微信、阿里钉钉、Zoom、Teambition、腾讯会议、WPS+云办公、Office 365等都是不错的选择，可以满足企业大部分的日常需求，但一些高级功能都是需要付费的，且价值不菲。

　　但是智慧云协同办公就不一样了，通过“视频会议+云桌面+智慧空间”不仅可以解决协同办公的问题，还能够根据实际需要搭配功能模块，最重要的是费用相当具有竞争力。

　　如果你公司的业务依然很难离开线下，那么，赶快去找一家能给你带来优惠的办公场所，看看所在城市有没有好的可以提供补贴的创业孵化空间。在疫情还没有完全褪去的特殊时期，现金流是最重要的！

　　具体来讲，中小企业节流的具体措施可以从以下几方面入手：

1. 尽量延长付款期。学会协商，去做一些延期付款，保证手头有足够资金周转。

2. 削减开支。比如在办公室这类资金上，找到办法缩减开支。

3. 即时止损。赔钱的、不赚钱的项目，能停就赶紧停掉吧。

4. 债权互抵。能抵消就抵消，尽可能减少现金支出。

　　节流之后，还要懂得开源。

　　作为中小企业，你可以问问自己：

1. 能否开发新的低成本产品快速上线，占领市场获得收入？

2. 目前的员工，是否能让他们全员销售，尽可能销售更多公司的产品和服务？

　　如果能做到上面说的这几点，自救不是问题。中小企业，才是中国商业的顶梁柱。

所以，还在创业路上的你们，一定要挺住。

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